Tag Archives: Team Delegation

8 Prinsip Kelompok Delegasi Yang Sehat

team delegation

Anda berjalan menuju tingkat ke dua. Anda tidak bisa membaca .apa yang akan anda lakukan jika anda  bisa membuatnya? Anda mengindentifikasi anak yang cerdas . Anda berteman dengan dia. Anda duduk di sampingnya. Anda bertumbuh dalam sebuah kelompok di sekitar anda. Anda mendelegasikan pekerjaan anda kepada orang lain. Anda belajar bagaimana mengemukakan pendapat pada situasi yang ketat – Malcolm Gladwell

Saya telah bekerja dengan para pemimpin di semua tingkatan dan telah melihat praktek terbaik dan terburuk dalam bagaimana mereka mendelegasikan atau tidak. Berikut adalah 8 prinsip kunci saya dari delegasi saya yang terlatih dan advokat berdasarkan pelajaran yang saya telah pelajari dengan berada di kedua ujungnya.

  1. Mendelegasikan adalah mengatur ekspetasi harapan pada hasil yang diinginkan dan menawarkan untuk membantu , bukan tentang meminta seseorang untuk melakukan sesuatu.

 

  1. Mendelegasikan bergeser focus pada hal yang benar , sebagai seorang pemimpin, lebih sering daripada tidak , melakukan hal-hal yang benar adalah lebih penting daripada melakukan yang dianggap benar.

 

  1. Mendelegasikan pekerjaan dan tugas yang anda biasanya tidak lakukan adalah cara terbaik untuk  memberdayakan karyawan anda. Semua pembicaraan memberdayakan adalah murah.

 

  1. Jangan pernah mengambil kredit untuk apa yang anda delegasikan. Jangan pernah mengambil kredit untuk apapun yang telah anda capai.

 

  1. Delegasi menjaga hal-hal yang transparansi , setiap orang mendapatkan gambar yang besarnya.

 

  1. Jangan berkata “ saya percaya anda “ , bukan mendelegasikan tugas dimana seorang karyawan mengertia dia tidak akan mendapatkan kesempatan untuk bekerja di dalamnya kecuali manajer yang memiliki kepercayaan dirinya.

 

  1. Tempatkan diri anda pada posisi yang anda ingin delegasikan , mengelola keprihatinan mereka , emosi , dan tantangan ada dalam dirimu.

 

  1. Berbagi dengan karyawan anda mengenai apa yang anda tidak ingin delegasikan , membantu mereka membangun empati untuk apa yang anda lakukan dan memotivasi mereka untuk meningkatkan tugas pada waktu berikutnya.

8 Principles Of Healthy Team Delegation

team delegation

You walk into the class in second grade. You can’t read. What are you going to do if you’re going to make it? You identify the smart kid. You make friends with him. You sit next to him. You grow a team around you. You delegate your work to others. You learn how to talk your way out of a tight spot. – Malcolm Gladwell

I have worked with leaders at all levels and have seen the best and worst practices in how they delegate or they don’t. Here are my 8 key principles of delegation that I practice and advocate based on the lessons I have learned by being on both ends.

1. Delegating is setting expectations on desired outcome and offering to help, not about asking someone to do something.

2.Delegating is shifting focus on right things, as a leader, more often than not, doing right things is more important than doing things right.

3.Delegating jobs and task that you typically won’t do, is the best way to empower your employees; all other empowering talk is cheap.

4. Never take credit for what you delegate; NEVER take credit for anything that you accomplish.

5. Delegation keeps things transparency; everyone gets the bigger picture.

6.
 Don’t say, “I trust you,” instead delegate a task where an employee understands she would not have gotten an opportunity to work on it unless the manager had her trust.

7. Put yourself in the shoes of whom you are delegating to; manage their concerns, emotions, and challenges instead of yours.

8. Share with your employees what you don’t want to delegate; help them build empathy for what you do and motivate them to step up for that task the next time.